本周，随着必要新版本的升级，必要首页低调地出现了一个“服装每天十点上新，日均上新三十多款，周末假期无休”的新板块，直连百条大牌柔性生产线。

这个数字我预估到年底的时候，日均上新数量会到50款左右。也就是，30*365=10950款或50*365=18250款。

这几天一直跟做传统零售的大佬在聊这个事情，做过传统零售的人都觉得这个数字太恐怖了。用必要合作伙伴Peter总的话说，这个规模，这种品质要求，在中国还没出现过。

因为如果是传统零售模式下，这个规模的数字，库存会吓死人。

算法是这样的：10950款，每款假设三个颜色，就是32850个单品，每个单品平均4个尺码，结果是131400，每个码后边假设传统备货模式下备50件（传统产线批量不能少于50件），也就是657万件服装……当然，这还是传统模式下所有备货全部售罄的理论状态下。如果一旦产生库存积压（传统模式下库存积压不是一旦产生，是肯定会产生），这个数字就全变了，没法算了，会被库存压死，再有钱的企业也不敢这么做。

在这个模块筹备之初，我们首先确定原则，就一句话：极大满足用户体验。这里边包含的十二字必要条件是：大牌品质，工厂价格，国际设计，每日上新。

为了做到这个目标，我们整整筹备了四年。原因如下：

1：必要商家的入门标准第一条标准是必须是奢侈品制造商背景，第二条标准是必须有自己的设计能力，当然还有其他几十条辅助的刚性标准，这样下来，能满足这个条件的制造商在中国本来就不多。

2：每个商家每年新款的产出量有限。所以，我们为了达到日均三十款的上新版块，整整筹备积攒了四年。

3：我们的操作方法是：每日上新，根据数据商家做分析，一旦发现转化率不好或退货率超出必要设定的变态标准或好评率低于必要设定的变态标准，这款服装就会被淘汰下架，当然，第二天早晨十点又会有新款补充上来，就这样周而复始，更狠的是节假日无休。

4：如果为了满足第三条，必要的合作伙伴必须是柔性生产线，因为传统生产线不能同时生产多款，且批量不能少于50件，而柔性生产线从1件到几百件可以同时上线生产，同时柔性生产线支持同时满足15-20款同时生产的快速敏捷式的反应。

5：当然，合作伙伴如果没有强大的供应链能力支持，想做到前四条要求也是不可能的，因为几百万上千万件一年的数量，还要满足十二字的必要条件，前端的涉及到的面料、辅料、配件、缝线，甚至小到一个扣子的调动生产都异常复杂，这是非C2M模式根本玩不了的。仅仅是为这些服装拍照，每件产品10张照片的话，全年就要拍几百万张照片。

6：上述背后，还要必要的各种数据为合作伙伴的生产制造做强大的支撑，这点我们还在升级，预计到今年年底会到一个更加智能的状态。（必要创业初期我当时想的非常多，甚至把供应链采购、合同、记账、金融、原材料物流都结合起来，系统都做完了，发现想法太超前了，这个系统就一直封存起来放着了。自己也不知道当时做的东西叫啥，后来发现，原来是现在流行的区块链）

我们希望必要的用户，特别是女性用户，每天早晨十点打开必要刷刷，看看在三十款里边有没有自己喜欢的，没有的话第二天接着看，极大的满足女人逛街的需求。

满足用户体验，致敬中国制造业！

p.s 必要四年来成长全靠口碑，没有打过广告，本周必要也正式开始打了广告，估计有很多人看到了。其实按照我的想法，这个广告应该六月份打，因为还有几项工作没有准备好。用户开始放量增长，体验应该更加谨小慎微，品质还要更加提升。

1：生产周期提速，已经于3月2日完成。

2：客服系统升级，计划四月份完成。到时候支持7*24小时客服。这样的体验才是最赞的。

3：商品下线规则升级，必要平台的产品好评率在95%，中差评率相加5%（其中差评不到1%，95%的好评率已经比其他电商平台高出了不止30%），我要求相关部门继续升级管理规则，把中差评数据打到2%，这个3月底-4月中完成。（工业产品做不到100%，但是95%以上的好评率还是可以拼出来。）

4：用户体验升级：不同尺码不同生产周期。因为必要是反向柔性生产，尺码类型的产品会涉及到某个规格的供应链问题，除非商家决定不继续这个产品，否则应该支持这个功能。这个三月份完成。

5：服装每日上新，本周已经完成。

还有好多地方没有做到完美，我是个完美主义者。但是团队说，开始出去吧，总得跑出去看看。所以就开始集中全国投放了。看到了可以拍出来。