3·15这天，一些企业如坐针毡，必要却一如往常。

在这之前，我看很多企业大佬都在信誓旦旦地说要“打假”，同时，媒体也在不停地造势。好像这一天，成了企业给消费者告白的日子：来我这里吧，我这儿没假货，即使有假货，我也会“打假”；好像这一天，也成了“假货”们现出原形的一天。甚至，有些企业，把3·15消费者权益日做成了促销日，各种打折，“回馈”消费者，好像这一天，消费者确实成了“上帝”。

我就纳闷了：给消费者提供货真价实的商品，不应该就是一年365天，每天该做的事儿吗？咋就成了3·15这一天的一场狂欢？太不正常了！

假货问题一直困扰着消费者，对企业而言也是个很头疼的问题，尤其是电商类。可能开始没注意到假货的严重性，等企业做大了，假货成了企业发展的一个“肿瘤”。当然，一些企业也是因“假货”得以发展，这个我们就不说了。

说实话，假货我也买过。作为一个消费者，我并没有那么多时间和技能一个一个地去鉴别是什么是真货、什么是假货。一旦知道自己买到假货，既毁心情，又要走漫长而艰难的投诉渠道，得不偿失，只好认栽。

假货无处不在，即便是在大平台，或者一些正规渠道，很多消费者担心买到假货。原因很简单，就是消费者不知道商品是怎么“出生”的，不知道它们来自哪儿。尽管，上面标着漂亮又显眼的品牌logo，但谁能知道，它是不是“金玉其外、败絮其内”呢？

作为一个消费者，亲身的经历、血淋淋的教训让我对假货恨之入骨。这也是为什么我创办必要、开创C2M模式的一个原因：杜绝假货，让商品返璞归真。

知道必要的人都清楚，我们的C2M模式，是消费者直达工厂。消费者直达工厂的意义，就是让消费者从一开始知道商品的“出生地”，看到商品的“出生证明”。对于商品的来路一清二楚，购买的时候也能把心放在肚子里了。

毫不客气地说：C2M的模式，注定没有假货。用户在必要商城挑选商品，必要把订单发给制造商，由后者完成生产和发货。必要模式最大特点这时候就体现出来了：挑选的制造商都是知名奢侈品品牌的代工厂，这意味产品质量有保证。换句话说：必要上的商品，在源头上是能够追根溯源，在品质上是真材实料！

C2M模式能够完全杜绝假货的另一个原因，就是我们对供应链的把关、对工厂的慎重选择。必要选择合作工厂的条件，可以说苛刻到“变态”：必须是为全球顶级品牌服务的制造商。这只是最基本的一条，已然将假货拒之门外。过了这一关，我们还有产品委员对产品质量的把关，退货率超过1%的时候，商品就会被下架。

（这只是一部分必要商家入驻、产品上线条件）

必要一直想给用户提供的是：我要的，才是必要的；我要的，必须是真的。真诚地做电商，就是要把“真”的商品送到消费者手里，让大家放心。这一点，始终是必要坚持不动摇的底线，也是前进的动力。我一直认为：敬畏消费者，用心做产品，是不是3·15，对企业无关紧要、对用户更是无关紧要。

我曾说过：电商用户最大的痛点不是买不到东西，而是买不到放心的东西。我要做一个平台，去为用户创造高品质的生活场景。这就是必要：为真而生，为你而来。

毕胜（必要商城CEO）

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